西安洗地机销售企业为了实现经营目的，会对员工进行一定的绩效考核。可能对很多企业来说，绩效考核都是大同小异，西安全自动洗地机销售企业的绩效考核会不会有什么不同？那么我们也来看看西安电瓶式洗地机销售企业的业绩考评有哪些方法吧？

　　西安清洁设备销售企业按考评时间分类

　　1、日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评;

　　2、定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。

　　西安电瓶式全自动洗地机销售企业按考评主体分类，分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。

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　　1、主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。

　　2、西安洗地机销售自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有“倾高”现象存在。

　　3、同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。

　　4、下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，西安洗地机销售考评结果可以公开或不公开。

　　5、顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。

    一个好的业绩考评体系能够提高员工的工作积极性，更好的实现企业的经营目的。西安电瓶式全自动洗地机销售企业在借鉴别行的行业的绩效考核的同时也加入了自己的企业风格。由于每个企业的文化不一样，所以绩效考评的方法也有可能会不一样。不过大体都是相似的。