5S管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。5S即日文的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清洁）、SEIKETSU（规范）、SHITSUKE（自律）这五个单词，又被称为“五常法则”。

具体内容如下：

1、整理 整理是指将物品区分为需要的和不需要的、使用频率高的和使用频率低的、价值高的和价值低的不等，在弄清楚这些以后，分门别类地进行安置。西安洗地机

      “整理”在工作中的实际应用包括：

       ① 办公桌的整理。

        ② 文件资料的整理。

        ③ 各种信件的整理。

        ④ 会议记录的整理。

        ⑤ 传真信息的整理。

        ⑥ 软盘的整理。西安全自动洗地机

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2、整顿 整顿是指对现场所需用的物品进行有条理地定量放置，使这些物品始终处于任何人随时都能方便取放的位置，从而提高工作效率。

  “整顿”在工作中的实际应用包括：

  ① 工具等频繁使用物品的整顿。

    ② 切削工具的整顿。

   ③ 测量用具的整顿。

   ④ 在制品的整顿。

3、清洁 清洁是指使生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，生产现场存在的影响人们工作情绪和工作效率的东西都可以当做清洁的对象。